頭痛

最近聽個朋友話佢公司離緊會有同事離開／即將離開，共事咁耐，同事間不捨之情故然有，此外，影響最大的，係日常運作．

事緣他們的工作性質其實都幾專門，同事們要"浸"一段時間才能兼顧各方面；因此佢地既離開，對於公司絶對是一個損失，而我朋友亦要頭痛點樣請人->訓練->留住人才等等一大抽．

不過佢最大鑊既係，佢公司個ceo只係offer佢地搵d臨時工頂住，但係佢地咁講專門訓練既呢一行，d臨時工訓練得黎都夠鐘走，而且d臨時工既位易開難刪，因為公司角度係覺得人頭無少，唔影響做野，加上開支（人工）少咗呢個誘因，咁呢d臨時位就長開長有(即係'長散')，但斷估呢d臨時工都唔會做得耐，係請人->訓練->離職->再請人->再訓練->離職呢個惡性循環下，咁佢交數時就陷入一個deadlock，"人頭無少但係條數少左"，我老友有幾頭痛可想而知，更加唔好提公司氣氛及員工士氣呢d quantify唔到既問題．

我諗好多公司都面對同一個問題，我朋友作為主管既唯一既出路（除左cut數之外），就係犠牲品質，咁其實最後都係會害到d生意，不過到時個ceo可能又已經另謀高就，見微知著，中小企都咁，最近d大機構的種種問題及事故其實都是有跡可尋的．